世界的パンデミックの時期に、ミュージアムに訪れたチャンスとは？〜自分たちの「そもそも」を問う
新型ロコナウイルス感染症は、まだまだ世界に影響を与えています。
ミュージアムの施設への影響も例外ではなく、日本や世界各国のミュージアムは休館を余儀無くされています。
暗いニュースばかり続いてしまいがちですが、
世界的パンデミックが起こったおかげ（？）で、起こった新しく前向きな取り組みということも沢山あると思います。何が思いつきますか？
私は、「オンライン診療」「在宅ワークの推進」が、パッと思いつきました。どちらも、私たちの暮らしの選択肢を広げてくれました。多くの選択から選べることは、時には幸せなことです。
ミュージアムについても考えてみました。
この状況下、開館に尽力しているミュージアムスタッフも多いことと思います。それもとても大切なことですね。開館を待ってらっしゃる来館者の方も多いことでしょう。
物理的な空間があることにより、人とコレクションのコミュニケーションが活発化されることもあるでしょう。人と人とのコミュニケーションもですね。来館者にとって、一段階深い癒しをもらえたり、本物と対面する時に感じる凄みや美しさも感じることでしょう。
ここから私の提案です。
この時期を「新しいミュージアムのマネジメントについて深める時期」にするという、視点を持ってはいかがでしょう？
この状況を大きな視点（システム）で捉え、俯瞰してみると、上記のようなことが考えられると思います。
まずは、図の真ん中をご覧ください。「休館/開館できない」を問題と捉えてみます。それを解決しようと、「感染症拡大防止の案を講じて、早期再開館を目指す」という行動は、もちろん良いことではありますが、ここでは、対処療法的な解決策と捉えさせてください。
このここで言う”対処療法”を手放すことで、「開館しなくても存在できるミュージアムのあり方」を試行錯誤できる根本的な解決方法を考えることができると、言えないでしょうか？また、対処療法に固執すると開館を前提とするレジリエンスのないマネジメントという副作用が出てくる可能性があります。実際に、新型ウイルスによる感染症対策は数年行わなければならないという見解があり、ワクチンが開発されるまでは、全面開館はせずに、経営を続けなければならないといった未来がくるかもしれません。
このシステムが指摘できることがもう一つあります。
これは「問題のすり替わり」が起こることです。ミュージアムは「開館する」ことも大事ではあります。しかし、ミュージアムには設立ミッションがあります。この達成のために何ができるか/何をするべきか、考えることも長期的な存続の面でも非常に重要なのではないでしょうか。
休館から脱することばかりに囚われてしまっていて、設立ミッションに沿わないマネジメントが横行していたら、一旦立ち止まって考えられる時期と感じます。こういったことを考えられる、見つめ直すことができるのは今ミュージアムに訪れたチャンスでもあるでしょう。
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開館せずともミュージアムを経験してもらう取り組みを、たまたま発見しました。
投稿にもある通り、文学館の前の川沿いに、展示を持ってきています。また文学作品の力強い言葉たちは、今の状況を乗り越えるパワーを与えてくれるようです。
さて、開館せずとも存続できるミュージアムのあり方を考えてみませんか？
